Inn i en ny tid: Strategisk plan 2025–2027

Våre revisjoner fanger opp særlig viktige samfunnshensyn og gir Stortinget,
forvaltningen og innbyggerne ny informasjon og kunnskap.

Konkrete målsettinger:

• Bidra til Stortingets kontrollfunksjon ved å gi informasjon om statens ressurser utnyttes effektivt, i hvilken grad nasjonale mål nås og statlig økonomiforvaltning er nøktern og forsvarlig
• Bidra til å sikre tilliten til statlige regnskap og til at Stortingets vedtak og
  forutsetninger er fulgt
• Gi forvaltningen ny informasjon som kan bidra til læring og forbedring
• Bidra til utvikling av offentlig revisjon internasjonalt og gi bistand til riksrevisjoner i land der vi kan bidra til økt kapasitet og uavhengighet

Våre konklusjoner er troverdige og bygger på tilstrekkelig informasjon og grundige analyser.

Konkrete målsettinger

• Oppfylle nasjonale og internasjonale standarder for offentlig revisjon
• Ha sterke og spesialiserte kompetansemiljøer innen alle revisjonstyper
• Utnytte teknologiske muligheter til innhenting, analyse og formidling av
  revisjonsinformasjon
• Utvikle vår kompetanse i tråd med den faglige og teknologiske kompleksiteten hos reviderte virksomheter

Vi er en veldrevet virksomhet som legger vekt på kostnadseffektivitet og bærekraft i gjennomføringen av oppgavene våre.

Konkrete målsetninger:

• Gjennomføre kostnadseffektiv revisjon
• Forenkle arbeidsprosesser og forbedre organiseringen, for å frigjøre arbeidskraft til prioriterte oppgaver og redusere driftskostnader på alle nivå i organisasjonen
• Bidra til det grønne skiftet gjennom valg av miljøvennlige løsninger i alle deler av virksomheten.
• Ivareta et arbeidsmiljø preget av arbeidsglede, god kommunikasjon,
  medbestemmelse og involvering, og etterlevelse av verdiene våre

Vi styrker dialogen med Stortinget, forvaltningen og innbyggerne for å fange opp mulige revisjonstema og formidle resultatene av revisjonen vår.

Konkrete målsettinger

• Formidle resultatene våre tydelig i offentligheten
• Øke dialogen med ulike interessenter for å få og bidra til innsikt
• Gi uavhengige og objektive bidrag til debatten om forbedring av offentlig sektor
• Være åpne om hvordan vi jobber og hvordan vi har kommet frem til våre konklusjoner

Vi skal:

• Innrette arbeidsprosesser og organisere virksomheten med spesialisering i sterke kompetansemiljøer. Bruke spisskompetanse på tvers av organisasjonen
• Ruste oss til å revidere virksomheter der IT-kompleksiteten øker
• Definere arbeidsprosesser som sikrer ensartet gjennomføring av den finansielle revisjonen
• Innrette revisjonsporteføljen for å sikre både fleksibilitet i utnyttelsen av ressurser og enhetlig håndtering av faglige problemstillinger.
• Standardisere, sentralisere og automatisere gjennomføringen av den finansielle revisjonen der det er hensiktsmessig
• Videreutvikle et spesialisert miljø for revisjon av disposisjonene, og sikre rask oppfølging av risiko identifisert i den finansielle revisjonen
• Videreutvikle et spesialisert miljø for analyse av statsregnskapsdata til bruk i revisjon og rapportering
• Videreutvikle revisjonen av statsregnskapet i tråd med ny lov og  automatisere attestasjonen
• Bidra aktivt i utviklingen av rammeverket for statlig regnskapsføring

Vi skal:

• Prioritere revisjoner ut fra de strategiske revisjonsområdene som vi har fastsatt ut fra en vurdering av særlig viktige samfunnshensyn.
• Prioritere revisjoner ut fra risiko, vesentlighet og merverdi for Stortinget, forvaltningen og innbyggerne
• Utvikle en mer variert portefølje av forvaltningsrevisjoner. Porteføljen skal fortsatt bestå av revisjoner av store samfunnsutfordringer som  krever sektorovergripende tilnærming, men også tema- og  tidsavgrensede revisjoner som kan rapporteres raskt til Stortinget
• Videreutvikle rapporteringsformene til Stortinget basert på en mer  variert portefølje
• Prøve ut «læringsrapporter» som kan benyttes til å oppsummere en samling av gjennomførte revisjoner
• Øke bruk av avansert teknologi og metoder for analyse av store datamengder der det er hensiktsmessig
• Gi overordnede føringer om ressursbruk for revisjonene
• Forenkle arbeidsprosesser for å redusere gjennomføringstid og  kostnader knyttet til den enkelte revisjon

Vi skal:

• Ha en målrettet strategi for å rekruttere personell med nødvendig kompetanse
• Beholde og utvikle kompetanse i tråd med krav, forventninger og framtidige behov
• Bygge robuste og spesialiserte kompetansemiljøer i tråd med en  helhetlig HR-strategi. Videreutvikle helhetlige læringsløp for medarbeidere og ledere innenfor alle revisjonstyper.
• Utvikle alle ansattes kompetanse for å sette oss i stand til å bruke digitale verktøy på en trygg, kritisk og kreativ måte
• Ha et helhetlig system for strategisk kompetansestyring i tråd med internasjonale standarder
• Utvikle og implementere verktøy og metoder for jevnlig å følge opp virksomhetens kompetansebehov, den enkeltes kompetanse og utviklingsbehov
• Samarbeide og dele erfaringer med andre riksrevisjoner,  revisjonsmiljøer og akademia for å utvikle fremtidens revisjon

Vi skal:

• Bruke teknologi så langt det er mulig for å forbedre, forenkle og fornye måten vi arbeider på og hvordan driften utføres. Arbeide systematisk for å identifisere arbeidsprosesser som kan automatiseres, og automatisere disse ut fra en kost/nytte-vurdering, slik at vi kan jobbe smart, forenkle arbeidshverdagen og frigjøre tid til analyse og vurderinger
• Utnytte teknologiske muligheter til innhenting, analyse og formidling av store mengder revisjonsinformasjon slik at det kan bidra til å øke  kvaliteten i revisjonsarbeidet
• Ta aktivt i bruk kunstig intelligens på en ansvarlig måte både i  revisjonsarbeidet og i utvikling av organisasjonen, der det kan øke effektiviteten eller kvaliteten i arbeidet
• Utvikle informasjonsforvaltning i tråd med beste praksis og nasjonale
  retningslinjer
• Ta i bruk støttesystemer og verktøy for revisjon som skal gjøre det lett å følge standarder og krav. Velge tilgjengelige standard løsninger og  applikasjoner så langt det er mulig
• Investeringer i teknologi skal baseres på kost/nytte-vurderinger, «sky først»-tilnærming, og i henhold til beste praksis for sikkerhet

Vi skal:

• Ha en helhetlig virksomhetsstyring med styringsinformasjon som sikrer
  kostnadskontroll av revisjonsoppgaver og støttefunksjoner, god ressursutnyttelse og systematisk oppfølging av prioriterte oppgaver. Virksomhetsstyringen skal være innrettet med resultatindikatorer for å kunne følge opp alle strategiske mål.
• Etablere et helhetlig kvalitetsstyringssystem i tråd med internasjonale standarder for riksrevisjoner og krav i økonomiregelverket.
• Forenkle arbeidsprosessene både i revisjon og støttefunksjoner for å frigjøre ressurser til prioriterte oppgaver og redusere driftskostnader
• Tilrettelegge for smidig samarbeid på tvers i organisasjonen når dette er viktig for å sikre helhet og tverrfaglig kompetanse i oppgaveløsningen
• Sørge for god informasjonsflyt internt gjennom effektiv  internkommunikasjon
• Utvikle langtidsbudsjetter som legger til rette for nødvendige investeringer og strategiske satsinger gjennom planmessig reduksjon i løpende driftskostnader på alle nivå
• Prioritere investeringsmidler til utviklingstiltak som gir størst effektiviseringsgevinster, og styrke og videreutvikle prosessene for å måle og ta ut gevinster av våre teknologiinvesteringer og andre store utviklingstiltak
• Legge vekt på bærekraftige løsninger ved gjennomføringen av oppgaver og nye anskaffelser
• Ivareta balanse mellom oppgaver og ressurser slik at belastningen ikke blir for stor for medarbeiderne
• Ivareta partssamarbeidet gjennom å involvere  tjenestemannsorganisasjonene og vernetjenesten både i formelle og uformelle arenaer for samarbeid
• Aktivt sørge for at Riksrevisjonen er en inkluderende arbeidsplass kjennetegnet av et positivt arbeidsmiljø og mangfold i alle ledd i organisasjonen
• Kultur, lederskap og medarbeiderskap skal preges av konstruktive tilbakemeldinger, verdiene våre lagånd, åpenhet og respekt, og  etterlevelse av leder- og medarbeiderkrav

Vi skal:

• Formidle våre konklusjoner, vår kritikk og våre anbefalinger klart og tydelig.
• Ha et profesjonelt og aktivt forhold til media, som er en viktig kanal for å formidle resultatet av våre revisjoner og undersøkelser til befolkningen.
• Delta på relevante arenaer for å synliggjøre samfunnsoppdraget og formidle våre budskap.
• Ta en aktiv rolle i debatten om økt effektivitet og produktivitet i offentlig sektor.
• Gjøre det enkelt for målgruppene våre å finne informasjonen de trenger og utforske nye kommunikasjonskanaler basert på innsikt om målgruppenes behov.
• Aktivt og systematisk be om innspill til hva vi bør undersøke fra sentrale samfunnsaktører, ulike sektorer og alle deler av landet, og bruke det til å videreutvikle oss.
• Være åpne om egen organisasjon, hvordan vi jobber og prioriterer oppgaver, og hva vi gjør for å forbedre oss.
• Dele data og tilrettelegge for gjenbruk innenfor lovens rammer og revisjonens kildevern.
• Bruke nynorsk i minst 25 prosent av våre alment tilgjengelige dokumenter.